領導沒有批評我

老闆眼裡好員工

　　為什麼同樣上班、下班、交業績，有人總能贏得老闆青睞，升遷就像搭上直升梯；有人老坐辦公室冷板凳，升職加薪全無份？老闆到底都用什麼獨門眼光挑選接棒人或提升他眼中的幹才？

　　我們請名企高管講故事，告訴我們哪些員工最讓他們感動。注重，那實在就是他們通常不會讓人知道的識人術。

　　自動思索擔責任

　　一天，一個員工敲開辦公室的門，交給我一份厚厚的文件。他說：“這是最近幾回集會後，我對會上討論的幾個難點問題的思索總結，希望能對咱們近期開展的事情有輔助。”我一看，原來是我們正在研究的有關視頻資源的講述。內里不僅剖析了許多要害資料，還展望行業未來生長的幾種趨勢。仔細讀完，我發現有些方面正好是我想知道，但還沒來得及放置人去搜集的資料。這真讓我大為感動，我馬上對他另眼相看。

　　這種屬下，讓我格外欣慰。這麼自動，不是聽做，而是比老闆交接的事再多做一點。能想到老闆前面，老闆還沒啟齒，就自動自覺做足作業，還執行得那麼靠譜，未來鐵定前途無量。

　　站好最後一班崗

　　記得有一個下屬，在向公司提出辭呈到正式脫離的一個月里，天天仍然像他以前一樣，比劃定上班時間早到，並先做好各項事情準備；加班也沒有怨言，天天都把義務完成后才走。都最後一個月了，照樣照樣做能手頭上的事情，天天抽出時間指導接班的同事，他憂鬱新同事上手不熟，還把自己的事情流程和注重事項做成個完整的电子檔案。相關互助單元，他都逐一打招呼，耐心地把新同事先容給他們。一直到所有銜接事情都照顧穩健以後，他才放心脫離。臨走，還交接人人，萬一發生任何問題，隨時可以打電話聯絡他。

　　我看在眼裡，真是激賞。像這樣尊重公司又那麼專業的員工，我對他留下異常好的印象，以後任何人問我，我都市鼎力推薦他，

如果你真的熱愛那份工作

有時機迎接他隨時回來。

　　不瑣屑較量

　　我的部門和另一個部門必須同時舉行一個項目，人人討論時，有個員工突然說：“若是另外誰人部門先獲得這個項目，我們部門會怎樣啊？”我聽了稀奇不喜悅。

　　我不喜歡在還沒最先做事前，就先盤算自己的利弊得失，預測對方念頭。我喜歡有正見、正覺、正頭腦的員工。做件事，就只要專心把事情做好，而不是先盤算會為自己帶來若干利益。他的心思說明，他實在是一個只會把自己的利益放在團隊之上的人。

　　別把問題丟給老闆

　　有個下屬來找我，說他對眼前這個項目目的的定位不清晰，想問我的意見。我的臉一沉：“為了弄清晰這個目的定位，你除了跑來問我，還做過什麼？”他聽完以後，低頭想了片晌，說，“我知道該去做什麼了。”於是，他回去自己網絡資料研究幾天，再來找我談的時刻，馬上就理清了目的。

　　做老闆的不怕下屬提問，就怕下屬不用腦殼。我喜歡他們把問題帶來的時刻，同時也帶着現在的事情進度，和自己對問題的研究剖析。哪怕想法還不成熟、不完善，也是你起勁的效果，還可以幫老闆更清晰掌握希望狀態，討論起來也更有偏向。更主要的是，遇到問題只會把問題推回給老闆，你想你另有上升空間嗎？

　　推不動的員工會被鐫汰

　　最近，我給手下一位高級司理配了一名助理。這個助理不直接跟我事情，平時不常碰頭。有一天，公司開招標會，供貨商來講標。我走進集會室，發現誰人助理早就來了，正坐在個角落玩手機。過了一會兒，她的直屬上司，也就是那位高級司理，捧着一大摞標書走進來，向與會的列位一個個分發。沒想到，誰人助理還坐着一動不動，看着她的上司發文件。開完會，我就對那位高級司理說：“快換人吧。”就這樣一件小事，這個員工就被老闆一票否決。像算盤珠，撥下才動一動，老闆馬上請你走人。

登山識人