你的木桶能存多少水

我憑什麼沮喪

　　2004年12月12日星期天晚上九點，我在家看電視。手機突然響起，是我的老闆MTV電視台亞洲區的主管。那時我是台灣MTV的董事總司理。“Tom，你可不能以到遠東飯館來一趟。我和總部的幾位同事在這裏。”

　　老闆的辦公室在新加坡，我並不知道他來了台灣，更不知道總部其他同事也來了。電話中我沒有多問，掛上后馬上易服服。我知道：這是大事。

　　二十分鐘后我走進飯館咖啡廳，外交事後老闆鎮定地說：“Tom，台灣分公司必須裁員。”

　　我回憶起半年前，進入MTV台灣分公司的第一天，老闆幫我辦了一個風景的Party。五十位同事齊聚在集會室，老闆高調地先容我，同事們掌聲響亮，甚至有些誇張。我像得獎者一樣一邊揮手一邊走上台，然後簡短卻堅決地揭曉了我對公司未來的願景。我看到台下將信將疑的眼神，我提高音量，試圖把人人的嫌疑壓下去。講完下台，掌聲比上台時更響。但我沒有自滿，只有壓力。當我接下MTV董事總司理的職務時，老闆明確地告訴我他的期望：我請你只為了一件事——增添公司的利潤。

　　何等直接、忠實的期望!他沒有要我打造品牌、沒有要我振奮士氣，他沒有要任何虛無縹緲的器械。他只要所有老闆和股東最需要的，也是所有專業司理人最應該給的“利潤”。

　　上任后，我才發現“增添利潤”並非那麼容易。方式很簡樸，開源節省而已。但執行起來，四處碰釘子。

　　“開源”就是要多賣廣告。境內廣告主買廣告時以收視率為尺度，MTV是專業的音樂頻道，雖有忠實的年輕觀眾，但收視率比不上一樣平常綜藝台或新聞台。收視率欠好，廣告就難賣。

　　“開源”難題，“節省”就主要。公司有五十人，每月的牢靠成本是繁重的肩負。“裁員”這敏感的字眼，像農藥或味精，看不到，但一直在那裡，洗也洗不清潔，直到某一天發作出來。

　　上任半年後，它發作了。在遠東飯館，老闆說：“Tom，我們需要你留下來，但公司必須裁掉一些人。”老闆打開桌上的數據夾，

特權,不是給你用的

拿出一張紙，“這是我們建議的做法。”

　　聽到自己沒有被裁，我的主要消退了，但馬上湧上的是沮喪。

　　他打開的，不只是數據夾，也是一罐小蟲。建議做法包羅裁員名單，我看着那張表，上面一個一個的名字，像蟲一樣，從我的眼睛，爬進我體內，接下來幾天幾夜，一直啃噬我的內臟。

　　我已在外商公司事情十年，看過裁員的排場。人人都喜歡僱人，沒有人喜歡裁員。我們喜歡把裁員的老闆看成豬狗不如的冷血動物，但他們也只是在執行資源主義中一件不悅的差使。資源主義也有許多快樂的事，如高薪、盈利、股票選擇權，但裁員顯然不是其中之一。

　　以是我對資源主義，對於“裁員”自己，並沒有情緒反映。那時我在遠東飯館之以是沮喪，是由於連建議的裁員名單都出來了，我卻重新到尾絕不知情。以至於幾天前，跟同事一起吃晚飯，酒酣耳熱之際，我還拍拍同事的肩膀，毫無保留地激勵他們說：“我挺你們，我們一起大幹一場!來，我先干為敬!”

　　那晚的集會竣事後，老闆送我走出飯館。他說：“Tom，公司對你照樣有信心的。這次整理后，我們一起再把公司做起來。”我沒有響應，面無神色，坐上出租車。回家后，我的沮喪逐步釀成鎮定的剖析。

　　我憑什麼沮喪?憑什麼擺臭臉?這並沒有不公正。公司付我高薪，給我福利，事先就說得很清晰：增添賺錢。我也准許了，薪水也拿了、花了。現在我做不到，公司親自來做。天經地義!我做不到，要讓總公司的主管犧牲周末，大老遠飛來摒擋爛攤子，是他們該擺臭臉，不是我。

做一個幸福的職場人