堅守承諾的高尚之美

做一個幸福的職場人

    　我的辦公室結構簡樸，一個上司，四個“兵”。這四個裡頭，有一個最與眾差異，且叫她小A。
　　小A能力未見得精彩，最大特點是捨得“做”——甭管可行性若何，小A經常給上司出點子；任何一件事情，她執行的歷程中至少彙報十次；對上司的家事，小到水龍頭壞了，大到孩子考學，A比自家的事還上心；雙休日，人人都唯恐電話響了，又被喊去加班，唯有她，加班時對上司說“您讓我做事是看得起我”；即便不加班，我們也時時看到她挽着上司的胳膊，不是先容超市的打折商品，就是要陪上司去某家美髮店燙頭。

　　話說回來，千穿萬穿，馬屁不穿。時間一長，效果自然是小A成了上司最鐵最貼的“明日系軍隊”。剩下的三小我私人，事情實在都算得上盡職盡責，但和小A高度的“責任感”與“事情熱情”相比，還很有差距。上司有小A做標杆和頑強後援，會今天張某、明天李某的指斥指斥，督促督促。“你們的潛力都還沒完全施展出來呢，多向小A學學。”這是上司原話。

　　實在我們做的事不比A少啊，看來，光傻做照樣不行的，我們不能像小A那樣，至少可以上司叫的時刻准許得快一點，上司語言的時刻笑得甜一點吧，否則年終獎拿的比小A少太多，老看嚮導神色，不划算了啊。

　　不久，單元發生人事情動，小A調走了，調進一個小H。

　　小H和小A的性格差異就犹如南北南北極。她既不會對上司多一個笑容，也絕不體貼上司家事，她從一個很悠閑的部門過來，沒什麼上進心，以是手頭的事情都幹得不緊不慢，拖拖沓拉，能搪塞則搪塞。這麼一小我私人替換了小A，

一個跳槽狂人的辛酸史

上司異常鬱悶，不時“敲打”小H，但H異常自我，不容易改變，基本上上司或明或暗的指斥和期望，她都左耳進右耳出，依舊我行我素。鬆了一口吻的是餘下的三小我私人，小A在的時刻，人人都以為壓制，這下好了，有了小H這個參照系，我們每個都算是显示不錯。

　　日子一長，人人也懶散了許多，逐步恢復了個性，上司喊的時刻，措施又從小跑釀成了走，逐漸忘了一件事情多次叨教彙報，忘了再給上司送免費的影戲票。萬一上司有個什麼不喜悅，人人知道，一樣平常的開火工具是小H，主要由於她替換小A，致使團隊事情效率降低，甚至事情環境改變。瑕玷是，小H不能完成的事情，不得已經常要攤到其他三小我私人身上。人人又發現，上司也變了，她對小H以外的幾小我私人，最先和氣得多，她不希望人人受小H的影響，變得和小H一樣，那就不是事情氣氛的問題了，單元會沒法正常運轉。

　　我不喜歡小A營造出來的辦公室氣氛，也不瀏覽小H的職場作為，只是從她們身上我驚異地發現，原來一小我私人可以對一個整體有云云大的影響，原來，我們不僅僅是可以去順應，還可以去刷新。

　　總是以紅塵萬丈、江湖邪惡、小我私人細微、強勢力大為理由，遺忘和忽略我們作為一個自力個體的氣力。

　　既然云云，我不願做小A，也不願做小H，我願意從明天起，做一個幸福的職場人，盡職、盡責，無須奉承，春暖花開。

百發百中的“靶嚮應聘”