平等

輸給下屬的價值

　    有個旅店需要招聘一位廚師長。這個旅店裡的湖蟹很著名，天天都能賣許多湖蟹，湖蟹在進蒸籠之前需要用塑料繩捆綁起來，這是個很煩瑣的工序，而且一不小心還會讓湖蟹夾住手，險些讓所有的廚房員工都不喜歡這個工序。以是，每次綁湖蟹都是由廚師長親自帶頭綁，這樣其他的員工才會陸續加入進來。

　　有兩位廚師同時來應聘，按通例，兩人將各自上崗試工3天，等6天後才決議聘用誰。第一位試工的廚師很勤快也很有治理頭腦，他除了自己帶頭外，還經常要與其他廚師來一場“綁湖蟹競賽”，競賽的時刻，人人都只管加速手腳，然則，無論其他廚師若何加速手腳也比不上他來得快，包羅旅店老闆在內的所有人都為他嫻熟的手腳所折服——他五分鐘綁20隻湖蟹，其他廚師最多綁12隻！讓老闆加倍知足的是，他明白用競賽來提高人人的做事效率！之前他們五分鐘最多只能綁10隻。

　　接下來三天是另一位應聘者，同樣的，他也是一位異常有治理履歷的廚師，而且他與前面那位廚師一樣，也明白“競爭”的原理，以是天天一最先綁湖蟹他就招呼人人來競賽，然則他不用手錶紀錄時間，光是比手腳、數個數。險些讓所有人都沒有想到的是，這位廚師的手腳並不快，雖然他的喊聲最大，然則每次一開賽，其餘廚師一認真起來就很容易跨越了他，於是，這險些成了人人的笑料。只管云云，那位廚師卻並沒有以為羞愧，

委屈自己，不能委屈工作

他反而用加倍大的聲音喊着一定要追上其他廚師，他拚命加速速率追，其他的員工自然也就拚命地加速速率不讓他追上，直到第六天試工竣事，他綁湖蟹的效率依舊落在那些廚師的後面。

　　很快到了決議聘用誰的時刻，第一位廚師以為老闆聘用的一定是他，旅店其他員工也都以為。然則當老闆做出決議的時刻，讓所有人都嫌疑是聽錯了——他任命了第二位廚師！作為一名廚師長，幹活的效率竟然比手下的員工還慢，那怎麼服眾啊？

　　旅店老闆說出了其中的隱秘：第一位廚師雖然手腳很快，也很有發動精神，然則正由於他的手腳沒有人可以跨越，以是只管開展了競賽，但由於他總是贏而讓人人缺乏了自信和動力，也就是說，雖然人人都響應了競賽，然則現實上人人都以為這是個不能能贏的競賽，橫豎都是輸，還能拿出真正的動力和努力性來嗎？而第二位廚師手腳雖然慢，但他的“步步緊追”強制着人人既興奮又主要地拚命加速速率，不讓他追上，就在這追與逃之間，每小我私人都在無意識中提高了勞動效率。接着老闆讓所有員工再綁一次湖蟹做試驗，這次險些讓所有員工都意外——他們竟然每5分鐘可以綁18隻湖蟹了。

　　員工們沒有想到的是——適才在老闆辦公室里，第二位廚師已經當著老闆的面綁過一次湖蟹，他的效率是每五分鐘可以綁25隻湖蟹。“我是有意讓別人贏的！只有贏才會給人自信和動力！”他說，“我一小我私人少綁10隻湖蟹，然則其餘10小我私人由此獲得了努力性每小我私人多綁了6隻，也就是說，我一小我私人少了10隻，其餘的人卻由此而增添了60隻。60減去10隻，那麼總效率就相當於提高了50隻！”

　　作為一個治理職員，他的價值不在於小我私人締造的效益若何，而是他所治理出來的整體效益若何！輸給下屬，這是一個治理者的智慧和胸襟。

“蘑菇期”暗室里明媚生長