職場上的大與小

兇猛的老闆是猛葯

        同夥要去一個新公司了，臨行前憂慮重重，聽說新老闆對照凶。我說老闆哪有不凶的，熟悉了就好了。他說這老闆天天早晨要跟下屬談15分鐘，名義上是總結頭天事情、部署今天義務，現實上是把你起源蓋臉數落一通。以前做誰人位置的女同事，晚上回家經常要大哭一場。

　　我首先想的是，那位同事挺頑強的，日間沒有哭出來。然則，晚上琢磨過味兒來，委屈一下子壓下來，確實是夠受的。我們不在這裏判斷到底是老闆太凶照樣女同事低能，照樣講一下為什麼我們要跟凶老闆相處。

　　凶老闆多數有過人之處，信不信由你。對人兇狠是一種異形狀態，他那麼做，一定有成本。固然，這種成本部門是由於他的職位，或者說一種被強加的氣場，連杜憲先生都說，每次陳道明先生演完天子，回家脾性都對照大，每次演完小人物，回家都乖一些。老闆也有這種本能，不外人照樣要憑本事用飯，

上班第一年

老闆也要很起勁才氣站得住腳。

　　實在你最不想要的就是那種看着挺虛心但能力差的老闆。他倒是不兇狠，然則你學不到器械，虛耗你的青春。更恐怖的是，老闆能力差，又想坐穩位置，就常想出怪招整人，一不留心，你就被裝進去了。一個同夥剛剛跟我憤憤地說：“我寧願要那種天天繃著臉然則有本事能讓我學器械的老闆，也不想跟笑面虎混日子挨冷箭。”

　　以前有個跟我同級的司理，很兇，手下人也被訓練得精明強幹，活兒幹得也總是超辛勤。有一次我勸道：“你該適當表彰激勵一下手下，他們幹得確實不錯啊。”司理跟我說：“我就是看不慣那種廉價的表彰，像他們老外，動不動就是Good Job!

　　Welldone!狗屁不頂。我就是要讓團隊看到什麼是高尺度、什麼是永無止境。”

　　總結一下我自己跟過的十多個老闆，也是感受跟凶老闆的日子對照憂傷，但轉頭看，跟凶老闆學的器械確實多。甚至凶老闆的許多做法，自己當了老闆后也不自覺地模擬。好比我有一個凶老闆，每次叫我時一旦我空手進她的辦公室，她就說：“怎麼可以不拿條記本就來呢?”我自己回去取條記本的同時，也形成了行為定式，現在我也總是讓下屬拿條記原本找我。

　　凶老闆是一劑猛葯，能治痼疾，洗手不幹。然則別讓他動你的筋骨，傷你的元氣。

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