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熊福章的治理經：讓員工當主人

　　熊銀匠2006年從襄陽進入武漢市場后，短短6年時間，就從一個地方性的銀飾小店生長成了擁有4家分公司、300多家連鎖店的著名品牌公司。擴張云云迅速，這在中國銀飾行業可謂獨此一家。那麼，草根身世的熊福章到底有何治理竅門？或許，從熊銀匠發家之地——湖北襄陽的熊銀匠分公司營銷總監孫俊輝身上，可以看到這家公司的治理經。

　　孫俊輝，一個年輕瘦小的弱女子，熊銀匠掌門人熊福章率領雄師隊開拓新市場后，她駐守襄陽，擔任襄陽分公司的營銷總監一職。上任伊始，熊福章就對她說：以後襄陽這邊的事業就交給你了，你勇敢地鬆手去干吧！

　　分公司沒有總司理，孫俊輝作為營銷總監，既認真銷售營業，又認真員工治理。若何把銷售業績的提高和員工的一樣平常治理統一起來呢？孫俊輝從老總熊福章對自己充實授權這一治理方式上獲得啟示，由此制訂了一條目的：讓下屬遇事做主，讓員工當主人。

　　所謂讓員工當主人，就是給予各店銷售職員最大的尊重和授權，讓他們成為現場的決議者，

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在銷售歷程施展自己的才智，依附自己的判斷做出決議；而孫俊輝本人，則坐守後方認真員工的監視、審核和設計、政策的推進。在這種治理制度下，每一名下層銷售員都感受到了公司對自己的信託和尊重，於是自然而然地將自身的最大優勢施展了出來。以是，孫俊輝手下的銷售職員，個個都是公司的主人，具有享受權力和肩負責任的主人翁意識。

　　孫俊輝的治理理念，獲得了老總熊福章的充實認可。現在，熊福章對公司天下各地中層幹部也是接納這種“讓員工當主人”的治理方式。那些中層治理者，都像孫俊輝手下的銷售員一樣，擁有獨當一面的權力，在營業拓展中憑證各自的詳細情形天真接納措施。以是，熊銀匠能在短短几年內將連鎖店開遍天下。

　　熊福章鬆手讓自己手下的每一個治理者都成為獨當一面的老闆，而這些治理者又把他這招活學活用，讓自己手下的每一位員工都當主人。治理者把自己的身段放到最低，這看似謙卑，實則是無為而治，就像金庸《笑傲江湖》中令狐沖的獨孤九劍，無招勝有招，這內里有着治理的大學問！

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