把“暗算”當成機遇

我的老外上司

　　誠信原則、左券精神，我們嘴上無紕謬它們示意迎接，行動時卻往往“天真處置”。在這個問題上，我的上司鄧飛克給了我一個德國式的回覆。

　　行政主管依然煩惱於員工治理的問題，午後倦意融融的陽光卻讓他的聲音變得模糊起來。我隱約聽到“賞罰有力”這個詞，腦子里溘然浮現出一個身影：這是一個50歲出頭的外國人，謝了頂，戴着一副眼鏡。他的形象和我心目中的外國教授驚人的一致，他是我曾經的老外上司。

　　老外上司名叫Dunffiker，一個典型的德國人，嚴酷、嚴謹。他有一個雅緻的中文名字鄧飛克。當初正是他把我招進公司的，聽到他調任過來的新聞，我格外喜悅。

　　遲到與罰款

　　鄧飛克接手我們分部的第一個月月尾，我做好了人為冊，送去給他簽字。沒等我回到座位上，電話響了，是鄧飛克，讓我再去他辦公室。

　　“請你告訴我，員工的人為為什麼有扣款一項?”

　　“先生，憑證分部劃定，員工上班遲到是要被罰款的……”

　　談起規章，我對答如流。

　　他慣常的微笑意外地不見了。鄧飛克一臉嚴肅地說“員工手冊上沒有關於遲到罰款的條款，員工的條約上也沒有。”

　　“並不是所有劃定都在員工手冊上。”我有點無奈地說，“這是我們自己制訂的考勤治理制度，這種暫且制度再常見不外了。”

　　聽到這話，鄧飛克的神色變得難看起來，“不!”他提高了嗓門兒，“豈非總部授權分部制訂規章制度了?我在公司十幾年，沒有一家分部獲得過這樣的授權!”

　　這樣的劃定還要總部授權?這豈非不是為了有用地治理公司?

　　鄧飛克對我的註釋沒有興趣，他一再強調分部沒有權力宣布任何劃定，不能逾越權限。

　　“好吧，那您以為應該怎麼辦?這是前任總司理批準的。”

　　“立刻廢止，同時整理其他類似的制度!”鄧飛克不僅要周全住手這種“違規行為”，甚至還說，薪水尺度是公司與員工簽署的左券，隨便扣錢無異於違法。

　　居然還違法了!小題大作，

高薪“洋打工”的得失

不能理喻!我抓起人為冊，掉頭而去。

　　正改着人為表，電話又響了，照樣他“員工遲到是不能允許的，我們要阻止這種事情的發生給我一點時間，我會想出解決方案的。”

　　嗬，這老外，你不是不讓罰款嗎?你又有什麼高着呢?

　　一個下晝沒有聞聲鄧飛克的聲音，我竊笑不已，不知他的腦子想破了沒有。

　　快下班時，郵箱里傳來了他的方案。

　　員工首次遲到，由部門主管和他談話，領會遲到緣故原由。

　　員工再次遲到，由分管部門的副總與他談話。

　　員工第三次遲到，由你與他談話，指出他的行為已經違約，給予口頭忠告；

　　員工第四次遲到，由分部總司理與他談話，給予最後一次矯正時機，

　　員工第五次遲到，示意已經無可救藥，直接到你的部門，排除勞動條約。

　　這個方案讓我快要昏厥了親愛的員工們，請你們萬不能再遲到了，否則，若干個談話在等着你，你不畏懼嗎?估量你的上司比你還要畏懼呢!

　　正啼笑皆非間，鄧飛克的第二封郵件接踵而至：親愛的麗達：

　　作為人事司理，你應該領會公司答應給員工的人為是受執法珍愛的。你沒有權力扣罰員工的勞動待遇，也不能違規代表公司錯誤地行使你的權力，這可能造成公司在執法上的風險。

　　員工遲到有兩種可能：一是由於客觀緣故原由導致他們意外遲到，這是可以體諒的，不應該扣罰他們的人為。我們是講理的公司，公司的價值現是尊重員工的。二是員工刻意地遲到。這意味着員工沒有推行他的職責，違反了合約答應。這必須向他指出，而且紀錄在案，給予忠告。

德國人為何不發飆