職場能力養成

為什麼“第二者勝”

　“第二者勝”徵象，是指在某一領域內，後進入的“第二者”往往可以跨越“第一者”，而一躍成為該領域的第一名。

　　在Google進入中國幾年之後，百度突然殺出。百度憑證Google不重視中國市場這一特點，有針對性地推出一系列行動，從而一舉奪回之前由Google佔領的搜索領域龍頭老大的職位。

　　之以是泛起“第二者勝”徵象，是由於：

　　第一品牌已經把市場打開。讓消費者接受了該品牌看法，促成了市場的成熟：“第二者”進入時往往是市場發展發作期，發展空間偉大；“第一者”在搶佔市場時，總會有許多方面不成熟，以是“第二者”往往會憑證“第一者”的瑕玷，有針對性地設置戰略，

換行不換崗，換崗不換行

從而出乎意料地勝出。

　　日本的森本晴久說：“對許多樂成的企業舉行剖析后，我們發現，樂成贏得市場的，絕大多數都是后發制人的，即第二批、第三批進入市場的企業，而不是所謂先入為主型的企業。”

　　掌握了“第二者勝”徵象，我們可以在市場上不怕成為“第二者”。成為“第二者”反而是一種優勢，可以充實行使“第二者”身份運籌帷幄、決勝千里。而作為行業的“第一名”，則需要在進入市場之初，就鄭重地尋找自身弱點，多加矯正，從而在“第二者”泛起之後，能夠立於不敗之地。

　　加拿大的電腦神童、cyberieks網站的行政總裁佩里斯在被問及他的謀划之道時說：“在網上找到最好的網站，然後想法子做得比它更好。”

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