低調做人是一種智慧

雪梅蘭

　　手藝事情三五年，眼看熬到升職的時間了，卻被拉入黑名單。百思不得其解。看破HR為何對手藝職員升職舉黃牌？

　　手藝職員是個特殊的群體，我接觸過的HR人都這樣講，都來問我這樣一個手藝身世的治理者一個問題“手藝職員拿么難相同，他們到底在想什麼”，對手藝職員的去職就更是丈二僧人摸不着頭腦，而且有個普遍的特色，手藝職員的去職，對直接處置和主責的幾個部門或主管，險些沒人能獲得真實的信息和謎底，縱然有些緣故原由被廣為讚揚，它可能仍然是不真實的，這一點提醒各級治理者，萬萬不要被豬油蒙住了雙眼。我在整個與手藝職員打交道的多年履歷中，把經由的、履歷的、處置的去職事宜的原由逐一枚舉，供參考並制訂應對之策，請注重，許多是我事後，因小我私人同夥的身份才獲得的，我自己都曾經被蒙蔽了良久。

　　1薪酬

　　主要的因素是薪酬。不知道哪個天殺的舉行了統計，還煞有介事的揭曉出來，說因薪酬去職的比例很低，佔30%不到。真不知道他們的觀察若何設計的？問卷問題若何設計的？陳水扁的“入聯公投”民調效果是70%支持，第三方民調效果是30%多，問題有很大差異。按我的經向來看，因薪酬去職不是第一位的因素，也是排名很靠前的因素。薪酬主要是對小我私人市場價值的公正性，有些傳統行業百思不得其解，我和對手比人為不低啊，為什麼照樣有人去職，別忘了，您在和整個社會環境競爭，不是所有人都信仰“女不亂嫁郎，男不瞎換行”的，他完全可以換到其餘高收入行業去，雖然最後多數是他自己受傷，但殺敵一千自殘八百，你也沒設施。我就吸收過手機行業到醫療器械的員工，也有員工跳得手機行業的，在手機行業4000元月薪的人在醫療器械行業也就是3000元薪酬的水平。 

　　2心理感受

　　手藝職員重心理感受，以是他們的心靈是不能容易被危險的，不能不被尊重的，不能被他感受到治理者對他無足輕重的那種感受，從小企業做大的老闆，

參与的重要性

有些是這樣的作派，以是他只能做非手藝性行業，介入高科技，不學會尊重人是做不起來的。心理感受的內容有許多種，下面有些因素和這一條有點重複，心理感受是個總括，涉及許多詳細的細節。

　　3 公正的感受

　　這一點被許多文章經常提及，說許多人因此去職，但我的實踐體會對此不太苟同。不公正的感受，在薪酬處於感受不公正的人的心理底線的時刻，會導致去職，但去職的本質不是公正與否，而是第一條的薪酬競爭力的問題，通常做過幾年的手藝職員實在也不傻，1萬多的月薪，就是現實上有些不公正，那又怎樣，事實不是滿大街都能給這麼高的薪酬，一樣平常他都市忍着干下去。以是去職不應該把此作為太焦點的要素，除非貴公司的薪酬都是根據員工的底線設置的，那就要稀奇小心了，公正將成為壓垮駱駝的最後一根稻草。

　　但較有競爭力的薪酬時，不公正雖不會導致去職，但會導致起勁性不高，這也蠻恐怖的，需要稀奇小心。我有一些解決內部執行力差、精神狀態不佳的緣故原由診斷息爭決方式的案子，但不是本文的主題就略過了。

　　4傷心

　　手藝職員一樣平常心思縝密，自尊心強，強調心理感受，第二條里已有形貌。以是手藝職員中會發生極富忠誠度的人，都說學歷越高忠誠度越低，這一點在手藝職員中不是很適用，手藝職員會有士為知己者死的心理，萬萬不要用銷售職員的手法和手藝職員耍小伶俐，許多銷售身世的高管或老闆經常犯這種自以為自滿實則愚蠢至極的錯誤。手藝職員一旦感受你的真誠，肝腦塗地在所不辭。沒有手藝靠山的銷售職員做到這點對照難。

　　一旦手藝職員傷心失望，他對其他的誘惑是置若罔聞的，“殺敵一千，自損八百”的事手藝職員會幹，以是說，正常情形下的手藝職員是理智的，而傷心的手藝職員，其感性水平不亞於水泊梁山的李逵。解決此題的唯逐一點就是發自心裏的真誠，真誠發自心裏地為對方思量下的任何作為，只要讓他感受到，傷心就會阻止。

宰你沒商量