活着不是為了生氣

古永鏘王微上演職場冰火兩重天

古永鏘

紅榜

古永鏘

身份：前優酷首創人，現優酷土豆CEO

與土豆的合併，對於優酷來說是如願以償，不僅將最大的競爭對手“祛除”，而且拉開了與第二團體的差距：據相關剖析，兩者合併后全球網絡視頻市場佔有率上升到3.5%，遠遠跨越在中國排名第二的騰訊視頻1.2%的全球市場份額，成為中國視頻網站行業的龍頭年邁。甚至有業內人士以為，對於優酷來說，若是趕在土豆上市前將其購入，不僅那時未必能獲得資源市場的認可，且需要向土豆的股東支付大量的現金，遠不云云番吸收換股的生意划算，古永鏘是最大的贏家。

上榜理由一

人生要執著也要變通

每一個樂成的創業者都有執著的信心，而對於古永鏘來說也是云云，1985年，那時在澳大利亞修業的古永鏘由於家人要移民美國，便報考了加利福尼亞伯克利分校的經濟學專業，不想這個天下級名校門檻極高，他連考兩次都名落孫山。家人勸他另外擇校，而他卻硬是堅持在第三年樂成考入，並直接進入三年級提前兩年結業。

同時古永鏘又是一個善於變通的人，從結業後進入貝恩諮詢，接觸差其餘行業成為職業司理人，到厥後又考入斯坦福大學接觸到許多創業者、進入富國團體搞創投，再到搜狐到達人生的巔峰后休息、自己創業優酷，他隨時變換着自己的起點，執著於不停向上的人生目的。

職場啟示：樂成需要執著，想獲得更大的樂成還需要加上變通。 

上榜理由二

不怕重新來

1999年古永鏘在富國團體成為副總裁，可謂已經到達職業司理人的岑嶺。沒想到，原本想投資搜狐的古永鏘被張向陽一句“不要你投資了，你過來吧”，跳槽到搜狐這個那時只有100多小我私人的小公司。在任職6年時代，他先後出任CFO、COO，從融資做到運營，

說謊

2003年對17173網站舉行樂成收購后更是成為搜狐總裁，又一次到達了他“創業司理人”的巔峰。但他卻並不戀戰，又於2005年脫離，明為休息，實則為了尋找新的挑戰。而他的新項目——優酷在2006年正式上線，在不到5年的時間里，迅速做到了行業第一，在視頻方面跨越了老東家搜狐。

職場啟示：Stay Foolish， Stay Hungry。

上榜理由三

和氣生財

高級司理人的履歷，使古永鏘深諳港人和氣生財的看法，在富國團體時他積累深摯的創投界的人脈，在搜狐又浸淫同等的企業文化，優酷也效仿搜狐一最先接納了全員持股的模式以凝聚員工，而“互助第一”的口號，更是成為公司的焦點價值，使得上線不到1年的優酷，就已經拿到了1200萬美元的融資，而百度、盛大、迅雷以及眾多電視台，都已經成了優酷的深度互助工具，而且在納斯達克率先上市，而與土豆的合併，也不妨被看作是又一次和氣生財的經典案例。

職場啟示：不管是打工照樣創業，出門照樣要靠同夥。



王微

黑榜

王微

身份：土豆網首創人、前CEO

優酷與土豆，明為“合併”，然而對於王微而言，莫若說是被“吞併”：合併后的新公司，優酷持股71.5%，土豆持股28.5%;優酷古永鏘將成為新公司的CEO，而王微則進入董事會;土豆不僅要從納斯達克退市，而且未來品牌另有消逝的可能性。業內人士預計，王微可能不再任新公司的詳細治理職務，他將脫離土豆重新創業。去年11月，他已經在北京確立了一家名叫“提線”的動畫公司，還在上海註冊了一家從事廣告傳媒的公司。“生涯繼續，導演繼續。”王微在13日的微博上寫道，只是他已不再是土豆網的導演。

上榜理由一

真是無奸不商