患失患得 錯過大公司

記着 你只有一次時機

　　在整個應聘歷程中，豈論是舉行到了哪一個環節，你依然是被審核待定的角色，而且，不管是那裡泛起了問題，你都可能被一票否決。招聘歷程為何云云苛刻呢？為什麼苛刻到由不得你犯半點錯誤呢？

　　由於公司也戰戰兢兢。招聘新人用度高昂，危險重重。你為公司增添了不確定因素。對公司而言，一次輕率的聘用造成的至少是款項上的損失，而最糟糕的，則會耗盡整個團隊的動力和進取精神，其風險是相當高的。

　　若是一個骨子里爭強好勝，但心裏對公司並不是那麼感興趣的人加入進來，將會帶給公司多大的風險，老闆心裏清晰得很。另有些人偽裝成理想僱員，可一旦被聘用，就只會讓公司憂悶不已，治理起來痛苦不堪。公司深知“請神容易送神難”的原理，招聘一小我私人要比開除一個不稱職的員工簡樸得多。

　　公司不想肩負不需要的風險

　　有的公司曾因招聘了不合適的僱員而深受其害。好比，一些人受聘后立馬申請工傷抵償、休產假，或是提出能威脅到公司整年利潤的訴訟。有的公司曾招聘過貌似前途遠大，但剛一受聘就馬上朝相反偏向生長，並在此歷程中導致整個部門衰退的人。也許，一個原本起勁向上、能動性強的團隊一夜之間就最先轉變，最先埋怨從治理方式到薪資津貼在內的一切，

女大學生求職失敗記

而所有事情都沒有人起勁去做。

　　這種風險意識根植於人事司理的意識深處，並貫串於整個面試與篩選的全歷程：他們畏懼欠妥的聘用會虛耗公司的時間、款項和生產力；憂鬱糟糕的聘用將導致人事司理自己的事情走到終點。對人事司理而言，簡直容不得失足。

　　人事司理深知，求職者會在整個應聘歷程中显示得像個最佳僱員。他們會盡可能展示自己最佳的一面，隱藏那些對自己晦氣的已往，挑些自以為面試官願意聽的事情來講。人事司理明了，相對而言，在一兩個小時內显示得犹如完尤物選，是對照容易的。因此，他們接受的訓練使他們能異常仔細地審閱一切，從每個求職者身上讀出“潛在危險”。

　　或許你是個不錯的候選人，未曾想過要危險或行使你的新僱主，可人事司理並不知道這一點。以是，只要有象徵危險信號的紅旗舉起，縱然是意外，哪怕是誤解，你的求職之旅都市戛然而止。

　　在這場高風險的遊戲中，整個歷程的每個階段你都只有一次時機。不會存在“他在電話篩選中显示得不是很好，但或許在面試中會有更佳的显示”這類時機。現真相形是：一旦你在應聘歷程中觸礁，就會馬上被打入“拒絕”那一堆。而且你永遠也不知道為什麼，你不會聽到真實的註釋。

　　主要的篩選歷程中，他們不會示意你剛剛犯了致命的錯誤。事實上，他們甚至會激勵你一口吻說得更多，好讓你誤以為自己的表明不會對任命決議有何晦氣影響。他們絕不會願意讓你知道或是告訴你，你已經犯了一個能讓你應聘失敗的錯誤。

求職時 不妨說說自己的缺點