“斗地主”中的管理思想

唐僧會把獎金給誰

　　若是你是老闆，你的員工有孫悟空、豬八戒、沙僧這三種類型，現在發獎金的時刻到了，你要怎麼分配？誰拿最多，誰拿最少？

　　孫悟空異常有本事，但心高氣傲，有點難治理；豬八戒沒什麼大智慧，就明白怎麼討老闆歡心；沙僧業績通俗，不外紮實肯干，同事關係也最好。這樣的三人，你會把最多的獎金髮給誰呢？要是你以能者多得的原則選了孫悟空，那看來你還需要學習一些做老闆的智慧。兩位老闆原盛大總裁唐駿和均瑤團體總裁黃輝在這個問題上不約而同地都選擇了把最高的獎金給沙僧，他們以什麼理由做出判斷的呢？在黃輝看來，悟空很醒目，也很忠誠，然則他可能文化方面不是那麼好，給老闆找茬子，然則他照樣可以調教的，是應該爭取的員工，而且他很有點子。

　　黃輝以為，團隊內里是人無完人的，也就是說，你要去尋找一個異常完善的人，他這小我私人人品又好，又很有才氣，這種人是異常難找的，而且往往在企業內里可以說，最理想的是不存在的。那也就是說，你作為一個嚮導，一定要能夠治理一個不完善的團隊去到達你百分之百的目的，以是這個獎金你照樣應該發下去。

　　兩位老闆給出的排序是沙僧給最多，孫悟空其次，豬八戒一分不得。豬八戒這樣只有嘴上功夫沒有真本事的職員不得獎金很容易明白，不多加註釋，來看看孫悟空和沙僧。孫悟空型的職員毫無疑問是人才，

機會，使陽光一樣別跳躍

有能力，也有事業心，能為企業締造價值，絕對的績優股。但孫悟空另有一個異常突出的特點，鋒芒畢露，個性突出。這樣的人往往不太明白協協調互助，有點小我私人英雄主義。孫悟空最看不上的就是豬八戒這樣耍耍小伶俐把精神放在拍老闆馬屁上的人，這兩種人在一起往往是要鬧矛盾的。

　　公司內部反面諧，最頭疼的照樣老闆，這時刻就要沙僧施展作用了。沙僧這類型的員工雖然事情能力沒有孫悟空那麼強，但明白協調人際關係，在整個公司中能起到融合的作用。沙僧身上最難得的一點就是他對團隊意識的重視，這也正是老闆看重此種職員的緣故原由。

　　許多初入職場的年輕人，有優異的知識靠山和很強的事情能力，同時也有點不知天高地厚，團隊協作的意識微弱，以是嚴酷地講，還算不上一個優異的職業人。沙僧這一類型則在有一定事情履歷的人當中對照普遍。

　　那要想在職場上提升得快一點，是不是做沙僧型的職員是明智的選擇呢？並不盡然。“若是公司真的只有這三種人，我就誰的獎金也不發，由於他們都不是我期待的員工。”唐駿如是說，“我就把獎金留着，等到我哪一天把這些員工所有刷新好了，我再發獎金。”

　　那麼，老闆所期待的理想員工事實是誰呢？首先要具備孫悟空的潛質，然後再紮實一點，兼具了沙僧的團隊意識，也就是“升級版沙僧”，這才是一個完善的職場人。在職場上通過事情不停地歷練學習，需要提升的不僅僅只是事情能力，另有更全局更宏觀的意識和眼界，這樣才氣實現真正的進化。從通俗職員到能力突出的職員是一種提高，從職員到高級治理職員到成為老闆，這才氣算作是職場進化。

　　無論你是想多拿獎金，照樣想提升，或者是想有朝一日自己做老闆，要做的第一步就是快快推進自己的職業進化歷程。

被蘋果炒魷魚是我一生中最好的事