做人的原則
我的職場法寶
6年前，我被萬福樓旅店任命為服務生之後，加入了旅店舉行的為期半個月的技術培訓。
培訓的主要內容是擺台、摺紙巾、斟酒等。我是一個男孩，在家過着衣來伸手飯來張口的生涯，選擇做服務生，是我瞬間的決議。我喜歡那家旅店裡男孩穿藍馬夾的樣子，尚有就是我長大了，必須步入社會。最先的時刻，雪白的瓷餐具讓我有點畏懼，我總鬱悶拿不穩，掉地上摔碎；柔軟清潔的紙巾在我手裡一點也不聽使喚，總是折不到要求的樣子；當酒瓶瞄準杯口時，我總忍不住哆嗦……就這樣，第一堂課，我成了二十多個服務生中显示最差的一個。不平輸的我，當晚就在家裡演習起來，我把家裡的茶具、酒瓶、羽觴所有找來，還找來一塊大紅的塔夫綢……所有動作和要求，都是根據領班講的去做，一遍一遍直到瓷餐具在我手裡不再想溜，酒瓶對着杯口不再哆嗦，塔夫綢在我的手裡也能折成一朵簡樸的花……
第二天，在實習演出的時刻，領班發現了我。她說，我不是显示最好的一個，但卻是提高最快的一個。我不知足於這樣的評價，若是通過起勁可以做到最好，我為什麼不做呢？
繼續起勁，到第七天的時刻，我擺台的時間只用了3分鐘，得了第一名。斟酒的動作及尺度我都掌握得適可而止，連用紙巾折的“魚水情深”也是最美的。
在放置崗位的時刻，司理突然發現旅店還差一名DJ，問領班服務生里有沒有可造之才，領班把我推到他眼前說我是接受能力最強的一個。
於是，我成了旅店從學校請來的一位資深DJ的學生。他手把手地教，我全力以赴地學。3天之後，DJ先生走了，我已經能夠熟練操作DJ間的所有裝備。
4年後，我已經是這家旅店的副總司理。為了追求更大的夢想，我南下深圳，通過老鄉先容，進入一家服裝廠打工。最先的時刻。我只能完成車商標之類簡樸的工序。人為比別人低一大截兒。空閑時，我就找來廢布，學做領子和啟齒袋，一遍又一遍。
一個月後，組長見我做的領子不錯，口袋也算開得周正，就給了我更多的學習時機。2年後，我從深圳來到廣州一家集生產、銷售於一體的服裝公司。我想進入銷售部，可公司不直接招聘銷售職員，所有的銷售職員都必須從手藝部里選拔。
這天上午，正在趕一批西裝時，中央空調突然壞了。8月的廣州，沒有空調的廠房可不是人待的地方，而這批西裝的貨期很短，必須爭分奪秒地趕貨，
在這生死關頭，固然不能歇工。以是，雖然車間里熱得似火爐，員工們仍自覺地繼續事情，只是不時地拿毛巾擦一把臉。一封恐嚇信
我有點胖，就更怕熱了，真想去6樓涼爽涼爽！可一仰面，發現手藝部的幾個同事早已沒了蹤影，在這種情形下，我再走就行不通啊！
我一邊一直地用一塊紙板當扇子扇風，一邊在車間里往返走動。在6樓辦公的老總聽說生產車間的空調壞了，就下樓來察看。他四處看了一下之後，走到我跟前，問手藝部其他職員去那裡了，我還沒來得及回覆，一個組長爭先說，他們早就涼爽去了。
第二天，一紙調令，把我調進了銷售部。老總說，一小我私人有這樣的責任心，沒有什麼做欠好的，而銷售部，是體現一分耕作一分收穫的地方，它能讓你的支出獲得應有的回報。
在銷售部，我是一個沒有任何履歷的新人，我買了一些關於市場開拓方面的書，一邊自學一邊向同事虛心討教。
幾個月後，公司下屬的一家工廠生產了一批女式針織上衣，由於裁前沒有做好縮水測試，造成成衣尺寸普遍縮小，縮小幅度竟有兩寸之多！
公司為此專門召開部門聚會，商討怎麼處置這幾萬件已經裁好的針織裁片。有人提出把這些半製品做成成衣，當次品銷售；有的說，塞到正品里賣，不及格率也不外百分之一，不會出問題。我建議把那批裁片修成童裝。由於，那種針織面料又軟又細，異常適合兒童穿着。雖然這樣會有大量的事情要做，但對公司的聲譽不會有絲絕不良影響。
這個建議很快獲得了老總的認同，他放置手藝部設計了幾套兒童服裝，並指定由我來舉行這個項目的市場運作。
不久，經修改後生產的第一批童裝完工了，我作為這個項目的賣力人，對這批已經包裝的童裝舉行抽查。公司有個抽查尺度，即：每一型號抽查率到達百分之一，數目上到達千分之五。由於這批童裝的特殊性，我將抽查率提高到了百分之十。
在抽查歷程中，我發現有幾件加大碼的尺寸偏大，就增強了對QC的質檢要求。於是，大量的返工泛起了。老總知道返工的緣故原由后，對我說：“你做得對，信譽是企業的生命，而產物是好信譽的保證。”
就靠着這點認真勁兒，那批童裝取得了出乎意料的好效益：原本會造成經濟損失的裁片，厥後為公司凈賺了150萬元。一年後，我成為該公司新確立的兒童品牌服裝廠運營總監。
樂成沒有捷徑，它在不停學習的歷程中，在誠信做人的認真里，在不停起勁的進取中！
最後一搏